Что такое стартап на самом деле | Participants
|
- Statistics
- Participants
- Translate into Russian
- Translation result
- 70% translated in draft. Almost done, let's finish it!
If you do not want to register an account, you can sign in with OpenID.
What Startups Are Really Like | ||
(This essay is derived from a talk at the 2009 Startup School.) | (Этот текст появился из разговора на встрече Startup School 2009) | |
I wasn't sure what to talk about at Startup School, so I decided to ask the founders of the startups we'd funded. What hadn't I written about yet? | Я не был уверен, про что бы рассказать на Startup School, поэтому решил спросить сооснователей стартапов, которые мы соосновывали. Про что же я ещё не писал? | |
I'm in the unusual position of being able to test the essays I write about startups. I hope the ones on other topics are right, but I have no way to test them. The ones on startups get tested by about 70 people every 6 months. | У меня есть такая необычная возможность - проверять статьи, которые я пишу о стартапах. Я надеюсь, статьи на другие темы также хороши, но их проверить я не могу. А статьи про стартапы проверяются примерно 70-ю людьми каждые полгода. | |
So I sent all the founders an email asking what surprised them about starting a startup. This amounts to asking what I got wrong, because if I'd explained things well enough, nothing should have surprised them. | Так что я разослал e-mail всем основателям стартапов с вопросом - что же их удивило в процессе создания стартапа. Это означало спрашивать их в чём были мои ошибки, так как если бы я всё правильно объяснял - их бы уже не должно было удивлять ничего. | |
I'm proud to report I got one response saying: | ||
What surprised me the most is that everything was actually fairly predictable! | Больше всего меня удивило то, что всё было полностью предсказуемо! | |
The bad news is that I got over 100 other responses listing the surprises they encountered. | Плохой новостью было то, что я получил более 100 ответов, в которых перечислялись неожиданности, с которыми довелось сталкиваться. | |
There were very clear patterns in the responses; it was remarkable how often several people had been surprised by exactly the same thing. These were the biggest: | В ответах очень чётко просматривались похожие шаблоны. Было отчётливо видно, как часто многие люди сталкивались с одинаковыми проблемами и неожиданностями. Вот наиболее заметные из них: | |
1. Be Careful with Cofounders | ||
This was the surprise mentioned by the most founders. There were two types of responses: that you have to be careful who you pick as a cofounder, and that you have to work hard to maintain your relationship. | Эту проблему указало наибольшее число основателей. Было два типа ответов: вы должны быть осторожны с выбором сооснователя и вам придется хорошенько поработать над укреплением и поддержкой взаимоотношений. | |
What people wished they'd paid more attention to when choosing cofounders was character and commitment, not ability. This was particularly true with startups that failed. The lesson: don't pick cofounders who will flake. | При выборе сооснователей люди желали бы приделять больше внимания характеру и обязательству, нежели умениям. В основном это касалось стартапов, которые провалились. Урок: не собирайте сооснователей, которые потом рассыплятся. | |
Here's a typical reponse: | ||
You haven't seen someone's true colors unless you've worked with them on a startup. | Вы не знаете их истинного лица, если только не работали с ними над стартапами. | |
The reason character is so important is that it's tested more severely than in most other situations. One founder said explicitly that the relationship between founders was more important than ability: | Характер очень важен, так как здесь он проверяется более строго, чем в большинстве других ситуаций. Один основатель недвусмысленно сказал, что отношение между сооснователями было важнее, нежели умения: | |
I would rather cofound a startup with a friend than a stranger with higher output. Startups are so hard and emotional that the bonds and emotional and social support that come with friendship outweigh the extra output lost. | Я бы скорее соосновал стартап с другом, нежели с незнакомцем, хоть и с большей отдачей. Стартапы настолько тяжелы и волнующие, что хорошие связь, эмоциональная и дружеская поддержка перевешивают возможные потери в работе. |
© 2009 Paul Graham.
